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ベンチャー経営に役立つ成長5段階理論 / Netflixの独自の組織論

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ベンチャー経営者がネタとして学びたい組織についての3分コンテンツを提供します。

 

◾︎ベンチャーの組織作りで知っておきたい、グレイナー成長の5段階

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・組織の成長フェーズに必要とされる能力の順番を、創造性→指揮→移譲→調整→協働と説いた。

・リーダーシップ→自主性→コントロール→形式主義→未知の危機が試される。

・起業家は、創造性とリーダーシップは持っているはず。その次のステップの指揮、自主性の発揮が出来てるか。そしてさらに先の権限委譲、組織のコントロールが出来てるか。

・自社の組織の成長段階から振り返るモデルとして使える。


◾︎Netflixの組織論が面白い

・透明性に命をかけてるような会社らしい。

・卓越した人材のみを残し、彼らがパフォーマンスをあげられるよう「自由裁量と透明性」を与えてる

 

>自由裁量 #無限休暇が有名

・自由裁量の有名な例は、有給や経費に制限をつけてない。つまりNetflixはいくら休んでもOK。

 

>透明性 #クビ文化が有名

・サンシャイニングという懺悔行為が日常的にある(誰かがヘマをやると、みんなの前で原因を説明し、許しを請う)

・首になったら、その理由が全社メールで送られる。全社MTGでもガンガン話す

・首切り理由の50%はカルチャーフィット。

・病気を内緒にしてた社員が、透明性の観点でクビに。


参考URL)

Netflix社員は毎日がバトルロワイヤル

https://www.gizmodo.jp/2018/11/netflix-way.html


ネットフリックスを支える独自の「解雇」哲学

https://toyokeizai.net/articles/amp/216339?display=b&_event=read-body

 

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